Encuentra aqu informacin de Henry Fayol para tu escuela Entra ya Trabajo de investigacin Henri Fayol. Breves datos bibliogrficos Quizs el verdadero padre de la teora moderna de la Administracin es el industrial francs Henri Fayol. Aunque hay poca evidencia de que los tericos en Administracin, ya sea en Inglaterra o en Estados Unidos, hayan prestado mucha atencin a los trabajos de Fayol o de que supieran mucho acerca de ellos hasta 1. Administracin general aparecieron por primera vez en 1. Administration Industrielle et Gnrale. Esta monografa, reimpresa varias veces en francs no fue traducida al ingls sino hasta 1. International Institute of Management en Ginebra, y solamente unos cuantos ejemplares estuvieron disponibles a la venta fuera de Gran Bretaa. En Estados Unidos no se public ninguna edicin en ingls hasta 1. Henri+Fayol+Henri+Fayol+menerbitkan+bukunya+yg+terkenal+yakni+administrasi+industri+dan+umum+(general+and+industrial+administration)..jpg' alt='General Industrial Management Henri Fayol' title='General Industrial Management Henri Fayol' />Fayol atrajeron la atencin de los tericos norteamericanos en Administracin en 1. Sarah Creer realiz de uno de los escritos de Fayol, ms tarde incorporada a una coleccin de documentos realizada por Gulick y Urwick. En esta misma coleccin se hizo referencia a los aspectos generales de las investigaciones de Fayol, al publicar el documento un terico y consultor en Administracin britnico llamado Lyndall Urwick. Teora Clsica de la Administracin. Surgi en 1. 91. 6 en Francia, haciendo una comparacin con la Administracin cientfica que se caracterizaba por el nfasis de las tareas que realizaba el obrero, la teora clsica se caracteriza tambin por el nfasis de la estructura que toda organizacin debe tener para el logro de la eficiencia. C-Media Ac97 Sound Codec Driver Windows 7. Aportaciones de Fayol a la Administracin. Universalidad de la Teora administrativa. Free henri fayol papers, essays, and research papers. FURTHER READING Daft, Richard L. Management. 7th ed. Australia ThomsonSouthWestern, 2005. Fayol, Henri. General and Industrial. Henri Fayol 18411925 Henri Fayol. A greater sense of practical realism can be seen in the work of Henri Fayol 1949 who outlined a series of principles of. Henri Fayol Istanboel, 29 juli 1841 Parijs, 19 november 1925 was een Frans mijndirecteur die een belangrijke bijdrage geleverd heeft aan de organisatiekunde. La Administracin es una actividad comn a todas las organizaciones humanas aplicable a toda actividad, ya sea en el hogar, en los negocios o en el gobierno por lo mismo es universal. Fayol nos aport tambin el proceso administrativo. Sostuvo que la Administracin es una unidad abstracta dirigida por reglas y autoridad que justifica su existencia a travs del logro de objetivos. Si la Administracin quiere lograr sus objetivos de be prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Previsin. Es el acto de examinar el futuro, fija objetivos, toma decisiones y establece planes. Organizacin. Formula una estructura dual material y humana. Direccin. Esta etapa es la que hace funcionar los planes y la organizacind. Free management theories papers, essays, and research papers. Questions on Organizational Behavior. Prepared by Dr. Stephen Hartman, School of Management, New York Institute of Technology. How have American companies. INTRODUCTION The purpose of this paper is to give a basic understanding of managers and managing. It is a compilation of resources that explain what management is. What is Orientation Induction, also called orientation is designed to provide a new employee with the information he or she needs to function comfortably and. Coordinacin. Consiste en reunir toda la informacin en busca de unificacin y cohesin. Control. Se verifica el resultado con el plan original. Fayol tambin nos dio 1. Divisin del trabajo. Fayol aplica este principio a todo tipo de trabajos, tanto administrativos como tcnicos. Autoridad y responsabilidad. Fayol encontr que autoridad y responsabilidad estn relacionadas, siendo esta ltima la consecuencia de la primera. Concibe la autoridad como una combinacin que se deriva de la posicin del administrador y de sus caractersticas personales compuesta de inteligencia, experiencia, valores morales, etc. Disciplina. Contemplando la disciplina como el respeto de los reglamentos y convenios encaminados al logro de la obediencia, aplicacin energa y dems signos distintivos del respeto, Fayol declara que la disciplina requiere de buenos superiores, a todos los niveles. Esto significa que los empleados solamente deberan recibir rdenes de un supervisor. De acuerdo a este principio, cada grupo de actividades con el mismo objetivo debe tener un director y un plan. A diferencia del cuarto principio, se refiere a la organizacin del cuerpo directivo, ms que al personal. Subordinacin del inters individual al general. Esto es evidente cuando estos dos tipos de intereses difieren, el administrador debe reconciliarlos. Remuneracin. La remuneracin y los mtodos de retribucin deben ser justos y propiciar la mxima satisfaccin posible para los trabajadores y para el empresario. Centralizacin. Sin emplear el trmino centralizacin de autoridad, Fayol hizo referencia al grado en el cual la autoridad se encuentra centralizada o descentralizada. Las circunstancias individuales determinaran el grado de centralizacin el mejor rendimiento general. Jerarqua de autoridad. Fayol concibe esto como una cadena de autoridad, la cual va de los rangos mayores hasta los menores ya aunque no debe ser estructurada a niveles innecesarios en detalle, si debera hacerse en tramos ms bien cortos. Censored Video Removal Software. Orden. Dividiendo este en material y social, Fayol se adapta al sencillo refrn de un lugar para cada cosa cada uno, y cada cosa cada uno en su lugar. Este es esencialmente un principio de organizacin para el arreglamiento y ordenamiento de cosas e individuos. Equidad. Lealtad y dedicacin deberan inculcarse al personal mediante una combinacin de benevolencia y justicia por parte de los administradores al tratar con los subordinados. Estabilidad en al tenencia de un cargo o puesto. Encontrando innecesaria la rotacin, por ser tanto la causa como el efecto de una mala administracin, Fayol seal sus peligros y sus costos. Iniciativa. La iniciativa se concibe como el diseo y ejecucin de un plan. Precisamente por se runa de las mas sutiles satisfacciones que un hombre inteligente puede experimentar, Fayol exhorta a los administradores a sacrificar la vanidad personal para permitir a los subordinados que la ejerzan. Espritu de grupo. Este es el principio de la unin hace la fuerza, y tambin una extensin del de unidad de mando, y subraya la necesidad del trabajo de equipo, as como la importancia de la comunicacin para obtenerlo. Fayol tambin dio 6 reas Funcionales 1. Funciones Tcnicas. Produccin, transformacin, fabricacin. Funciones Comerciales. Compras, ventas, intercambios. Funciones Financieras. Captacin y administracin de capitales. Funciones de Seguridad. Proteccin de los bienes de las personas. Funciones Contables. Inventarios, balances, costos, etc. Funciones Administrativas. Rich Dad Before You Quit Your Job Pdf. Previsin, organizacin, mando, coordinacin y control. Perfil de cualidades de los administradores. Cualidades fsicas salud, vigor, habilidad. Cualidades intelectuales Aptitud para comprender y aprender. Cualidades morales Energa, firmeza, valor para aceptar responsabilidades. Cultura general Son nociones diversas de todos los temas y no solamente el de su funcin. Conocimientos especiales Exclusivamente es de la funcin, ya sea tcnica o comercial. Experiencia Conocimiento personal que se deriva de la prctica. Bf. Fundamentos de ciencia de la Administracin, Kontz, pp.